Estan representadas por políticas de sueldos y salarios, condicines laborales, interacción e intersecciones de las fuerzas ortogonales, donde el elemento operativo autónomo estará condicionado por los elementos operativos adyacentes y por los requerimientos de cohesión propuestos por el sistema dentro del plano vertical.
- Incorporación a la organización del sistema 3
El cual contiene en sí al sistema 1 y 2 y está pendiente de todo lo que ocurra en la organización en el "ahora" conectado en el sistema a través de todas las unidades gerenciales. Supervisa en sistema 2 de acuerdo a su variedad e intensidad oscilatoria y se comprobará a través del rendimiento de la empresa como tal . Es lo que recibe el nombre de "sinergia"
Lo incorporamos en nuestro conocimiento como el "alma y la razón" de ser de cualquier organización.
Se encarga del ambiente global externo a futuro, donde se planifica la superviviencia de la organización y se les llamaría grupo "staff" o soporte, a quiénes gerencian una organización y su papel es el de consejeros, con manejo de tecnologías que desconoce el gerente de línea , también elaboran reportes aprobados los gerentes. Son llamados especialistas, investigadores, expertos...
Estaría representado por una bala de opereaciones donde converge todo el sistema gerencial que frena el caos y la variedad surgida por enfrentamiento de los sitemas 3 y 4. Estaría representado por una especie de "presidente" que cierra el sistema y aminora los efectos negativos de las diversas actividades gerenciales del sitema 3 y 4.
- En cuanto a los aspectos por mejorar en el equipo, creemos que el trabajo grupal no ha sido plenamente cohesinado y presentamos tanto ruido y variedad que tendremos que acudir al alma de BEER para que mejore la sinergia, la autopoiesis y la recursión necesaria que salve la empresa u organización viable N. 5..
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