Entendiendo que el maestro robinsoniano, debe ser un maestro para la transformación y el cambio social desde la generación de acciones y opciones que problematicen la realidad social al individuo para generar los agentes de cambio, en la búsqueda de una sociedad mas justa; la investigación propuesta titulada “Generación del Proceso para el Desarrollo Integral en Salud Comunitaria del Sector Rafael Caldera” se orienta a la consolidación del perfil del maestro robinsoniano ya descrito. En ese sentido en la investigación se busca que la comunidad construya reflexivamente el proceso para que la salud de dicho sector se desarrolle integralmente utilizando herramientas tecnológicas modernas para el logro de una concepción que aunque popular, se corresponda con conocimiento científico; es decir, se busca que la ciencia deje de ser patrimonio de minúsculos grupos que se construye en espacios sofisticados que solo serán entendidos en niveles altamente académicos y en consecuencia pase a ser un caudal de herramientas que en manos de la comunidad que construya y reflexiona desde su propia realidad se convierta en un instrumento para la consolidación de la sociedad mas humana de la cual hemos venido hablando en las diferente cátedras de la presente maestría.
Es importante señalar que para la integración de la ciencia se cuenta con el Instituto experimental Wuitremundo Torrealba que ha venido acompañando a diferentes comunidades en proceso de consolidación de desarrollo popular en materia de salud publica; de igual manera en la parte tecnológica se cuenta con un Cebyt el cual fue creado por la comunidad a fin de actualizar en tecnologías a sus habitantes.
Con los elementos anteriores se busca la alfabetización científica y tecnológica de los habitantes del sector Rafael Caldera, es decir, que operativicen el manejo de saberes científicos y técnicos para responder a las necesidades de salud en la comunidad.
En conclusión afirmo que la propuesta de investigación planteada constituye una herramienta para que la comunidad del sector Rafael Caldera se apodere de conocimientos científicos y tecnológicos que permitan mejorar las condiciones de vida de sus habitantes de la comunidad ya mencionada. BERIOSKA
domingo, 15 de marzo de 2009
domingo, 8 de febrero de 2009
EXPERIENCIA DE INVESTIGACIÓN EN LA COMUNIDAD RAFAEL CALDERA
Diálogo con informantes clave:
(07-01-09): Conversación con la Docente Comunitaria del sector Ana Gómez
(12-01-09): Captación de la realidad del sector a través de fotografías.
Otras actividades:
(16-01-09). Entrega de oficio al Consejo Comunal.
(19-01-09): Hora: 09:00 am Entrevista y encuesta a un miembro del Consejo Comunal, Katerine Pirela.
Hora: 07:30 Reunión con los miembros del Consejo Comunal en la Casa de Alimentación, con el objetivo de realizar la presentación del grupo no asistido y luego explicar el contenido resumido de la Maestría Robinsoniana, enumerando así mismo los objetivos y metas a lograr del curso, Gestión Participativa de Proyectos Comunitarios.
(20-01-09) Hora: 03:00pm Aplicación de la Guía Orientadora a una integrante del consejo comunal: Katerine Pirela.
(02-02-09): Hora:7:00 pm Reestructuración y actualización del Diagnóstico Participativo.
Método: El método que encaminó nuestra interacción es la Investigación Acción.
Técnicas e instrumentos: Entre las técnicas seleccionadas podemos mencionar: Diálogo Semiestructurado y Observación Participante, por considerar estas técnicas apropiadas para sumergirse en una comunidad por largo tiempo y entenderla mejor (valores, reglas, comportamiento, organización). La aplicación de los instrumentos de Diálogo Semiestructurado (Guía Orientadora, Entrevista y Tríptico) se hizo a través del acercamiento a los informantes clave de la comunidad, como lo son algunos miembros del Consejo Comunal y la docente comunitaria del sector.
En el caso de la Observación Participante; realizamos un oficio al Consejo Comunal para que nos permitieran el acceso a la reunión de sus miembros y poder participar directamente en la cotidianidad de la comunidad como lo son sus reuniones semanales.
Durante la participación en la reunión, los integrantes del grupo no asistido, tomamos la palabra para entregar a cada uno de los presentes el Tríptico contentivo de la información resumida sobre la Maestría Robinsoniana, resaltando nuestro papel como colaboradores de las actividades en la que participemos.
Los instrumentos diseñados para llevar a cabo la técnica de Diálogo Semiestructurado fueron: Entrevista, Guía Orientadora, Tríptico sobre la Maestría Robinsoniana.
OBSERVACIONES SOBRE LA PARTICIPACIÓN EN LA COMUNIDAD
Observamos un trabajo real por parte de la organización comunitaria atinente a la solución de los problemas más apremiantes, trabajando con dedicación, gusto y esmero por la comunidad y su problemática. Apreciamos la satisfacción que muestran por los objetivos alcanzados.
En más de un año y diez meses de haberse organizado el Consejo Comunal, han logrado:
• La Remodelación de la casa de la alimentación que atiende ciento cincuenta (150) personas entre adultos, niños y ancianos.
• Adquisición de once (11) computadores para el Cyber comunitario.
• Autogestión para recabar fondos y dotar la sede de fotocopiadora e impresora generando recursos para la comunidad.
• Canalización y construcción del muro de contención de la Quebrada de Escuque, ejecutando en la actualidad la primera etapa.
• En ejecución y con presupuesto aprobado el Proyecto deportivo comunitario.
• Dotación de aire acondicionado al Cyber.
La toma de decisiones es consensuada, analizando las distintas posturas asumidas y respetando el criterio de cada cual. La junta directiva se reúne una vez cada semana y dos cuando la situación lo amerite. Está conformada por: Wilmer Montilla, presidente. Siendo los miembros principales: Rolando y Reinaldo Rivas, María Eugenia Morillo, Jesús Ramón Briceño. Existen cinco miembros (05) del Banco Comunal, cinco (05) que ejercen la Contraloría Social, Uno (01) miembro del Comité de Educación, Uno (01) Comité de vivienda, uno (01) Comité de deportes, uno (01) Comité de Cultura, uno, (01) Comité de Protección Social, Uno, (01) Comité de Alimentación, Uno (01) Seguridad Integral, Uno (01) Educación Cristiana.
(07-01-09): Conversación con la Docente Comunitaria del sector Ana Gómez
(12-01-09): Captación de la realidad del sector a través de fotografías.
Otras actividades:
(16-01-09). Entrega de oficio al Consejo Comunal.
(19-01-09): Hora: 09:00 am Entrevista y encuesta a un miembro del Consejo Comunal, Katerine Pirela.
Hora: 07:30 Reunión con los miembros del Consejo Comunal en la Casa de Alimentación, con el objetivo de realizar la presentación del grupo no asistido y luego explicar el contenido resumido de la Maestría Robinsoniana, enumerando así mismo los objetivos y metas a lograr del curso, Gestión Participativa de Proyectos Comunitarios.
(20-01-09) Hora: 03:00pm Aplicación de la Guía Orientadora a una integrante del consejo comunal: Katerine Pirela.
(02-02-09): Hora:7:00 pm Reestructuración y actualización del Diagnóstico Participativo.
Método: El método que encaminó nuestra interacción es la Investigación Acción.
Técnicas e instrumentos: Entre las técnicas seleccionadas podemos mencionar: Diálogo Semiestructurado y Observación Participante, por considerar estas técnicas apropiadas para sumergirse en una comunidad por largo tiempo y entenderla mejor (valores, reglas, comportamiento, organización). La aplicación de los instrumentos de Diálogo Semiestructurado (Guía Orientadora, Entrevista y Tríptico) se hizo a través del acercamiento a los informantes clave de la comunidad, como lo son algunos miembros del Consejo Comunal y la docente comunitaria del sector.
En el caso de la Observación Participante; realizamos un oficio al Consejo Comunal para que nos permitieran el acceso a la reunión de sus miembros y poder participar directamente en la cotidianidad de la comunidad como lo son sus reuniones semanales.
Durante la participación en la reunión, los integrantes del grupo no asistido, tomamos la palabra para entregar a cada uno de los presentes el Tríptico contentivo de la información resumida sobre la Maestría Robinsoniana, resaltando nuestro papel como colaboradores de las actividades en la que participemos.
Los instrumentos diseñados para llevar a cabo la técnica de Diálogo Semiestructurado fueron: Entrevista, Guía Orientadora, Tríptico sobre la Maestría Robinsoniana.
OBSERVACIONES SOBRE LA PARTICIPACIÓN EN LA COMUNIDAD
Observamos un trabajo real por parte de la organización comunitaria atinente a la solución de los problemas más apremiantes, trabajando con dedicación, gusto y esmero por la comunidad y su problemática. Apreciamos la satisfacción que muestran por los objetivos alcanzados.
En más de un año y diez meses de haberse organizado el Consejo Comunal, han logrado:
• La Remodelación de la casa de la alimentación que atiende ciento cincuenta (150) personas entre adultos, niños y ancianos.
• Adquisición de once (11) computadores para el Cyber comunitario.
• Autogestión para recabar fondos y dotar la sede de fotocopiadora e impresora generando recursos para la comunidad.
• Canalización y construcción del muro de contención de la Quebrada de Escuque, ejecutando en la actualidad la primera etapa.
• En ejecución y con presupuesto aprobado el Proyecto deportivo comunitario.
• Dotación de aire acondicionado al Cyber.
La toma de decisiones es consensuada, analizando las distintas posturas asumidas y respetando el criterio de cada cual. La junta directiva se reúne una vez cada semana y dos cuando la situación lo amerite. Está conformada por: Wilmer Montilla, presidente. Siendo los miembros principales: Rolando y Reinaldo Rivas, María Eugenia Morillo, Jesús Ramón Briceño. Existen cinco miembros (05) del Banco Comunal, cinco (05) que ejercen la Contraloría Social, Uno (01) miembro del Comité de Educación, Uno (01) Comité de vivienda, uno (01) Comité de deportes, uno (01) Comité de Cultura, uno, (01) Comité de Protección Social, Uno, (01) Comité de Alimentación, Uno (01) Seguridad Integral, Uno (01) Educación Cristiana.
sábado, 7 de febrero de 2009
SECTOR RAFAEL CALDERA. CONSEJO COMUNAL COMUNIDAD SOBERANA
ESQUEMATIZACIÓN
1.- Contextualización:
El sector “Rafael Caldera” está ubicado en la zona que antes comprendía la Hacienda San Luis Fundada en el año 1.707 por Don Ramón de la Torre con el nombre original de Hacienda “Don Domingo” ubicada entre San Rafael, San Luis y la Urbanización Miranda (Plata 2).
Su base económica era la agricultura y la elaboración de panela o pepelón mediante la utilización de ingenios llamados trapiche.
A partir del año 1.969 con el triunfo electoral de Rafael Caldera el sector toma su nombre como epónimo de la figura presidencial.
Actualmente este sector está comprendido por 3 carreras y 4 calles, con una población de aproximadamente 1.000 habitantes y un total de 220 viviendas y 350 familias, de las cuales 130 viven a expensas de sus familiares. Cuenta con servicios públicos indispensables.
En la actualidad, la economía que caracteriza el sector se basa en el trabajo informal (amas de casa, obreros, mecánicos, herreros, latoneros, carpinteros, electricista y comerciantes informales)
2.- Situación Problema:
La comunidad del sector Rafael Caldera, presenta alto riesgo para sus pobladores debido a la cercanía de la Quebrada de Escuque. El rio en su recorrido presenta fuertes pendientes que en épocas lluviosas arrastran material grueso producto de la erosión lateral de los márgenes en los periodos crecientes.
Dicha quebrada, en sus márgenes presenta intervenciones no planificadas de construcciones habitacionales, es decir; una gran cantidad de viviendas construidas en forma desordenada; hecho que en temporada de lluvias acrecienta la situación problema. Evidencia de lo anterior es que a finales de los años 90, se produjo en dicha comunidad una situación de alto riesgo debido a los fuertes aguaceros que ocasionaron inundación en algunas de sus calles y pérdida de algunas de sus casas, quedando muchos de sus habitantes como damnificados. La comunidad se vio en emergencia y se requirió ayuda de todo tipo (oficial y particular) para remediar el caos que reinó.
La construcción del muro de contención de la Quebrada de Escuque, es una necesidad apremiante debido al riesgo que existe por su cercanía. Las 350 familias que viven allí han recurrido en variadas oportunidades al Ministerio del Ambiente y otros entes con la finalidad de canalizar esta situación.
3.- Diagnóstico Participativo:
Por lo extenso del diagnóstico participativo realizado en Abril de 2007 será enviado como anexo con los archivos que enviaremos a su correo.
Es necesario destacar que la situación problema, antes descrita, se encuentra en el Area Habitat, Vivienda e Infraestructura, en el aparte Necesidades del Diagnóstico (pág. 11)
4.- Objetivo:
Canalizar y construir un muro de contención para reducir el riesgo que implica la Quebrada de Escuque en épocas de lluvia brindando seguridad a los pobladores adyacentes.
5.- Tipo de Proyectos:
El presente proyecto se encuentra en las áreas de:
• Infraestructura
• Salud
• Ambiente
Todo esto se encuentra enmarcado en la Ley de los Consejos Comunales, Art. 2 y 3 del Cap. I
6.- Alcance y cobertura del proyecto:
- Canalización y obras de contención.
- Limpieza del cauce de la quebrada
- Construcción de las estructuras de protección.
El tiempo estimado para la culminación del proyecto, en el año 2006, fue de 08 meses, que consiste en la construcción de un muro de concreto armado diseñado y construido en una longitud de 400 metros aproximadamente.
7.- Sustentación Legal:
Basamento en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Ley del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. Ley de los Consejos Comunales, Estatutos del Consejo Comunal: “Comunidad Soberana”. Permisos de organismos oficiales: Hidrológica, Ambiente y Salud. Permisos para la ejecución del proyecto de acuerdo a Leyes y Normas vigentes.
8.- Actores y Actoras Involucrados:
- Consejo Comunal Comunidad Soberana.
- Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.
- Ministerio del Poder Popular para la Salud.
- Empleados indirectos ciento veinte (120) personas
- Empleados directos cuarenta y cinco(45) personas
9.- Estrategias para el Intercambio de la Comunidad:
- Asamblea general de la comunidad
- Elaboración de diagnóstico participativo
- Nombramiento de Comisiones: Educación, salud, cultura, desrrollo integral, deportes, hábitat y vivienda, comunicación e información, economía popular, seguridad y defensa de la soberanía.
- Elaboración del proyecto: Canalización y obras de protección en la quebrada de Escuque. Estado Trujillo
10.- Logros y metas Esperados:
- Lograr la canalización y construcción de un muro de cuatrocientos (400) metros en los márgenes de la quebrada de Escuque, en un lapso de ocho (o8) meses.
11. Beneficios:
- Ampliar las posibilidades de empleo
- Formación e instrucción familiar
- Aceleración en los tiempos de traslado
- Mejorar la Salud, erradicación de epidemias.
- Recuperación y beneficio ambiental
- Disminución de damnificados
12.- Mecanismos de Contraloría:
A través de Contraloría social del Consejo Comunal comunidad Soberana.
13.- Cronograma y Presupuesto:
MES MONTO MES (MILLONES Bs) MONTO ACUMULADO (MILLONES Bs)
1 1.017.784.279.88 1.017.784.279.88
2 1.067.439.008.63 2.085.223.288.51
3 1.067.439.008.63 3.152.662.297.14
4 1.067.439.008.63 4.220.101.305.77
5 1.067.439.008.63 5.287.540.314.40
6 1.102.553.289.45 6.390.093.603.85
7 1.168.255.321.38 7.558.348.925.24
8 160.556.881.58 7.718.905.806.82
Total 7.718.905.806.82
1.- Contextualización:
El sector “Rafael Caldera” está ubicado en la zona que antes comprendía la Hacienda San Luis Fundada en el año 1.707 por Don Ramón de la Torre con el nombre original de Hacienda “Don Domingo” ubicada entre San Rafael, San Luis y la Urbanización Miranda (Plata 2).
Su base económica era la agricultura y la elaboración de panela o pepelón mediante la utilización de ingenios llamados trapiche.
A partir del año 1.969 con el triunfo electoral de Rafael Caldera el sector toma su nombre como epónimo de la figura presidencial.
Actualmente este sector está comprendido por 3 carreras y 4 calles, con una población de aproximadamente 1.000 habitantes y un total de 220 viviendas y 350 familias, de las cuales 130 viven a expensas de sus familiares. Cuenta con servicios públicos indispensables.
En la actualidad, la economía que caracteriza el sector se basa en el trabajo informal (amas de casa, obreros, mecánicos, herreros, latoneros, carpinteros, electricista y comerciantes informales)
2.- Situación Problema:
La comunidad del sector Rafael Caldera, presenta alto riesgo para sus pobladores debido a la cercanía de la Quebrada de Escuque. El rio en su recorrido presenta fuertes pendientes que en épocas lluviosas arrastran material grueso producto de la erosión lateral de los márgenes en los periodos crecientes.
Dicha quebrada, en sus márgenes presenta intervenciones no planificadas de construcciones habitacionales, es decir; una gran cantidad de viviendas construidas en forma desordenada; hecho que en temporada de lluvias acrecienta la situación problema. Evidencia de lo anterior es que a finales de los años 90, se produjo en dicha comunidad una situación de alto riesgo debido a los fuertes aguaceros que ocasionaron inundación en algunas de sus calles y pérdida de algunas de sus casas, quedando muchos de sus habitantes como damnificados. La comunidad se vio en emergencia y se requirió ayuda de todo tipo (oficial y particular) para remediar el caos que reinó.
La construcción del muro de contención de la Quebrada de Escuque, es una necesidad apremiante debido al riesgo que existe por su cercanía. Las 350 familias que viven allí han recurrido en variadas oportunidades al Ministerio del Ambiente y otros entes con la finalidad de canalizar esta situación.
3.- Diagnóstico Participativo:
Por lo extenso del diagnóstico participativo realizado en Abril de 2007 será enviado como anexo con los archivos que enviaremos a su correo.
Es necesario destacar que la situación problema, antes descrita, se encuentra en el Area Habitat, Vivienda e Infraestructura, en el aparte Necesidades del Diagnóstico (pág. 11)
4.- Objetivo:
Canalizar y construir un muro de contención para reducir el riesgo que implica la Quebrada de Escuque en épocas de lluvia brindando seguridad a los pobladores adyacentes.
5.- Tipo de Proyectos:
El presente proyecto se encuentra en las áreas de:
• Infraestructura
• Salud
• Ambiente
Todo esto se encuentra enmarcado en la Ley de los Consejos Comunales, Art. 2 y 3 del Cap. I
6.- Alcance y cobertura del proyecto:
- Canalización y obras de contención.
- Limpieza del cauce de la quebrada
- Construcción de las estructuras de protección.
El tiempo estimado para la culminación del proyecto, en el año 2006, fue de 08 meses, que consiste en la construcción de un muro de concreto armado diseñado y construido en una longitud de 400 metros aproximadamente.
7.- Sustentación Legal:
Basamento en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Ley del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. Ley de los Consejos Comunales, Estatutos del Consejo Comunal: “Comunidad Soberana”. Permisos de organismos oficiales: Hidrológica, Ambiente y Salud. Permisos para la ejecución del proyecto de acuerdo a Leyes y Normas vigentes.
8.- Actores y Actoras Involucrados:
- Consejo Comunal Comunidad Soberana.
- Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.
- Ministerio del Poder Popular para la Salud.
- Empleados indirectos ciento veinte (120) personas
- Empleados directos cuarenta y cinco(45) personas
9.- Estrategias para el Intercambio de la Comunidad:
- Asamblea general de la comunidad
- Elaboración de diagnóstico participativo
- Nombramiento de Comisiones: Educación, salud, cultura, desrrollo integral, deportes, hábitat y vivienda, comunicación e información, economía popular, seguridad y defensa de la soberanía.
- Elaboración del proyecto: Canalización y obras de protección en la quebrada de Escuque. Estado Trujillo
10.- Logros y metas Esperados:
- Lograr la canalización y construcción de un muro de cuatrocientos (400) metros en los márgenes de la quebrada de Escuque, en un lapso de ocho (o8) meses.
11. Beneficios:
- Ampliar las posibilidades de empleo
- Formación e instrucción familiar
- Aceleración en los tiempos de traslado
- Mejorar la Salud, erradicación de epidemias.
- Recuperación y beneficio ambiental
- Disminución de damnificados
12.- Mecanismos de Contraloría:
A través de Contraloría social del Consejo Comunal comunidad Soberana.
13.- Cronograma y Presupuesto:
MES MONTO MES (MILLONES Bs) MONTO ACUMULADO (MILLONES Bs)
1 1.017.784.279.88 1.017.784.279.88
2 1.067.439.008.63 2.085.223.288.51
3 1.067.439.008.63 3.152.662.297.14
4 1.067.439.008.63 4.220.101.305.77
5 1.067.439.008.63 5.287.540.314.40
6 1.102.553.289.45 6.390.093.603.85
7 1.168.255.321.38 7.558.348.925.24
8 160.556.881.58 7.718.905.806.82
Total 7.718.905.806.82
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